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深入学习贯彻十九大精神 全面推进企业安全高效发展

华晋焦煤党委书记、董事长、总经理 杨建华

党的十九大报告在强调加快完善社会主义市场经济体制时,对国有企业及其改革提出了新任务。华晋焦煤在学懂、弄通、做实十九大精神上下功夫,以建成一流的千万吨级精品焦煤企业为目标,集中力量在党的建设、安全环保、提升质量效益、深化改革发展四个方面持续突破,以安全高效发展的优异成绩为集团公司建设现代化新型能源集团贡献自身最大力量。

始终坚持党建护航,确保党对企业的坚强领导

华晋焦煤认真宣贯党的十九大会议精神,深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。深入开展“维护核心,见诸行动”主题教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。全面落实党风廉政建设“两个责任”,构筑党风廉政建设的长效机制,营造风清气正的发展氛围。以党的“三基建设”为统领,围绕企业生产经营和改革发展中心,夯实党的事业根基,实现党建工作与安全生产、经营管控、队伍建设等深度融合。加强领导班子建设,提高领导班子总揽全局、协调各方的领导核心作用。扎实推进素质提升工程,通过举办干部培训班、院校合作、职工技能比武等方式,发现引进优秀人才,补齐企业发展人才短板。全面落实“13710”工作机制,推进“三型机关”创建,不断提升工作执行力。

打好五大战役,促进安全环保管理升级

华晋焦煤牢固树立安全环保发展理念,严格执行安全生产和环境保护法律法规,打好“五大战役”,努力实现“人员零伤亡、瓦斯零超限、水害零威胁、发展零污染”的安全环保目标,促进安全环保管理升级。

推进瓦斯治理持久战。华晋焦煤立足瓦斯零超限目标,纵深推进瓦斯治理五项治本之策,不断总结瓦斯治理成果经验,促进沙曲瓦斯成套技术的成果转化,真正实现瓦斯治理由治标向治本的根本转变。

打好水害治理防御战。华晋焦煤坚持“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测手段,打好水害治理防御战,切实掌握矿区周边煤矿地质资料,探明采空区、老窑积水情况,杜绝水害事故。

推进“三基建设”攻坚战。华晋焦煤以“管理、技术、操作”为中心,培养一支重安全、善管理、作风硬的队伍。加大安全投入,补齐安全短板,努力构筑“系统可靠、装备精良、人员精干、方法科学”的安全生产环境。2018年公司四座矿井要努力达到国家一级标准化水平。加强基本素质提升,坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则,通过多种形式不断提升全员综合素质。

打响隐患治理歼灭战。华晋焦煤建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制,织紧扎密安全监管防护网。严格检查考核,创新检查手段,加大安全考核权重,以扎实有效的工作和务实的作风,推动安全管理全面升级。

打赢环境治理保卫战。华晋焦煤把环保工作放在与安全生产同等重要位置。规范矸石山治理,提高资源综合利用效率,加大矿区生态保护力度;严格环境监管,全面整治环境隐患,严防较大突发环境事件发生;加强工业节能管理,完善能源管理体系,实现企业规模发展与绿色低碳发展同步推进。

重视质量提升效益,全力激发企业发展动能

华晋焦煤始终坚持质量第一、效益优先的原则,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率。

做精做优煤炭主业。华晋焦煤坚持高效率高效益,围绕做精做优煤炭主业的发展思路,推进沙曲一矿、沙曲二矿证照手续办理和先进产能发挥。加快现代化先进矿井建设,推广智能化、自动化开采技术,提高先进产能占比,为做精做优煤炭主业奠定基础。主动适应市场变化和客户需求,稳定铁路销售和公路销售两大渠道,利用“互联网+”平台,推行“订单式”生产、“菜单式”供应模式,保持产量效益同步增长。积极协调铁路部门,加快推进孝太联络线项目,以适应产能提升后的运力需求。

做大做强煤层气产业。华晋焦煤认真研究国家清洁能源发展政策,以改革创新为动力、以安全发展为保障,坚持企地联合、企企联手的发展方式,抓住转型升级发展机遇,加快煤层气产业发展链条,推进煤层气产业健康、安全、高效、可持续发展,把煤层气产业打造成公司转型发展的战略性新兴产业。

做好技术成果转化和新产业发展。华晋焦煤深入研究国发42号文件精神,立足中国工业大奖的科技创新成果,做好瓦斯治理成套技术的输出和成果转化,提升创新驱动能力。在做精做优煤炭主业的基础上,涉足高科技、新产业发展领域,开辟一条适合企业创新发展、转型发展的新路径。

推进改革提升内涵,实现企业高效发展

华晋焦煤启动新改革、寻找新动能、打造新引擎,全力推进企业改革发展工作走向新征途,努力实现企业高效发展。

加强现代企业制度建设。华晋焦煤以完善和发挥董事会职能作用为出发点,梳理完善现代国有企业制度框架下法人治理结构核心制度,理顺权责关系,实现党委会、董事会、监事会、经理层相互制衡,协调运转。比照上市公司管理,对公司机构设置、制度建设等进行全面检查,寻找差距、总结问题、完善制度、规范行为。

推进“三项制度”改革。华晋焦煤深化干部人事制度改革,进一步压缩管理层级,合并职能业务相近的机构,实现管理架构精干高效。加强干部任期考核,完善竞争性选拔机制,建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。加强劳动用工管理,持续推进转岗分流和定岗定员,严控人员入口关,鼓励职工外出创业,实现职工总数、在岗人数、干部职数逐步下降。推进薪酬分配制度改革,按照差异化设置薪酬资源配置的方式,强化以价值定薪酬的理念,实现薪酬分配与岗位责任、承担风险、工作绩效紧密挂钩,引导各单位提质增效、做精做优。在部门二次绩效分配取得成效的基础上,进一步提高二次绩效提取比例,继续向高技术岗位、有特殊贡献的人员倾斜。

推进契约化管理全面开花。华晋焦煤充分发挥明珠公司的典型作用,2018年将在离柳矿区各单位全面推行契约化管理。一是根据各单位发展目标、生产经营特点,对标行业先进指标,以安全和利润为中心,辅以内控方面的若干指标,建立具有刚性约束力和较强激励作用的考核方式,优化内部资源配置,实现提质增效。二是将契约化管理下沉一级,推广到各矿厂的区队、车间,通过推行契约化管理的方式,引导各生产单元由生产经营向经营生产的转变,从根本上激活劳动生产效率,激发主观能动性,使每个生产者可以论功取酬。三是坚持边推进边完善的思路,准确把握契约化管理的精髓,认真分析契约化管理在指导企业安全生产经营中出现的新情况、新问题,及时完善配套制度跟进解决,巩固延伸契约化管理的经验做法。

推进企业分离办社会改革。华晋焦煤坚持分类对待、分步实施、先易后难的原则,重点围绕离柳矿区后勤系统和公司三个家属区,进一步理清思路,明确节点,优化方案,加速推进。一是按照“成熟一项,移交一项”的思路,主动与地方政府及接收单位协调沟通,加强维修改造,协商处理移交业务、资产划转等具体事宜,创造分离移交基础。二是因地制宜分类实施。对有良好社会资源依托的业务,推进全面移交;对缺乏公共服务资源依托的业务,探索通过契约化管理等方式,推进后勤系统其他业务实现市场化运行、专业化服务。

华晋焦煤借集团公司国有资本投资公司改革试点东风,已初步编写了企业整体上市工作方案。同时,邀请集团公司董监办和中德证券专家进行了专业辅导。目前正与开展整体主板上市项目所涉及的相关中介机构进行深入研究,努力推进企业内部资源、资产和资本的优化配置、流动和重组,最终实现整体上市。

华晋焦煤将继续深入学习宣传贯彻党的十九大精神,集中精力做强做优做实,全力以赴做好各方面的工作,全面推进企业安全高效发展,为集团公司全面建设现代化新型能源集团作出新的更大贡献。(杨建华)

来源:山西焦煤网

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